·闪电新闻11月13日讯 安丘市凌河街道位于安丘市区西南部20公里处,面积171平方公里,辖145个行政村、10.7万人。今年以来,凌河街道牢固树立“党建 ”的理念,聚焦工作中的堵点痛点难点,以“有解思维”抓班子强队伍、抓服务促项目、抓治理优环境,以党建的大突破带动工作的大提升。
聚焦“党建 能力作风”,提振干部队伍精气神
凌河街道从抓实基层党建入手,夯根基、建机制、强监管、促规范,通过带着干、一线练、擂台比等多种形式,重新点燃干事创业激情,干部队伍精神为之一振、面貌焕然一新。
领导带头“干”。以开展“转作风、优环境、促落实”主题活动为抓手,将街道年度工作要点细化分解为10大类、38小项,党政主要负责同志带头挑重担、担重责,带动镇街村干部知责于心、担责于身。重新理顺工作体系,实行书记抓总、分管抓面、部门抓线、社区抓块、合力抓落实的“五抓”工作机制,推动各领域全面“争一等、争第一”。今年以来,在安丘市半年日常记账考核中,街道由过去的倒数跃升至第一位;在安丘市“比干劲、比服务、比项目、比贡献”擂台赛中,列小组第一位;被确定为全省第三批乡村振兴“十百千”示范创建镇街、潍坊市乡村振兴齐鲁样板先行区示范集体。
急难险重“练”。组建成立“党员红色联合专班”,让经验丰富、能力突出的干部担任专班组长,建立“轮岗交流”“导师帮带”等办法,增强干部的破局意识、解题能力。坚持把一线作为锤炼作风、历练干部的主战场,推动干部知识迭代、能力提升,像今年3月份,街道围绕破解项目落地土地瓶颈,组织开战了拆迁大会战行动,抽调130余名镇村干部,“白 黑”连轴转,仅用45小时就完成了2个地块、69户洗姜业户、3家闲置企业、3.5万平方米旧车间厂房、150亩工业用地的拆迁清障,不仅腾出了发展空间,更历练了干部作风。
搭建擂台“比”。以“争试点、争牌子、争先进”为抓手,建立“四维”考核评价体系,以擂台赛的形式,让部门、社区、村居登台打擂,既查摆问题不足、交流经验做法,又精准传导压力、倒逼责任落实。目前,已组织2轮中层干部“擂台赛”,3次村党组织书记“擂台赛”,营造了比学赶超、争先进位的浓厚氛围,进一步激发干部潜能和动能。
聚焦“党建 项目建设”,激发产业发展主引擎
凌河街道仅有28家规模以上企业,普遍体量较小、效益偏低,并且没有项目储备,发展面临“后劲不足、难以为继”的窘境。着眼破解这一难题,街道建立“党建 专班”工作机制,向企业派驻红色服务专班,主动下沉、靠前服务,为企业发展按下“加速键”,真正把组织优势转化为发展优势。
做好企业服务文章。坚持把党组织触角扩展延伸到项目上,选派熟悉业务强、政策熟的干部,到企业担任红色服务专员、红色发展顾问,宣讲行业趋势、优惠政策,激发企业上新项目、创新技术的热情。通过精准引导、贴心服务,金尔泰焊材、沣洋食品、恒丰科技等骨干企业,全部新上了技改扩产项目。其中,金尔泰焊材原本打算将项目落户到江苏徐州,恒丰科技打算落户到东营,正是服务专员耐心细致的做工作、讲政策,用热心、诚心、恒心打动客商,最终将总投资10亿元、年产30万吨的高端药芯焊丝项目落户凌河。
做好产业转型文章。聚焦推动传统农业转型升级,以“党支部 项目 合作社”为主线,建设汶水河畔乡村振兴示范区,打造“点线面结合、一二三产融合、种加销集合”于一体的示范片区。通过党支部牵头领办合作社,把党员群众凝聚起来、组织起来,以“支部带动党员、党员带动能人”,回引乡村能人15名投入到农业现代化升级转型建设中,像是在外能人吴大海返乡创业,投资0.6亿元建成三新融创反季节红芽姜基地,规划建设1000亩,现已建成200亩,带动村集体增收20万,村民净增收10万;通过红色服务专班,指导企业建立结对共建长效机制,发挥好25家食品加工龙头企业“红色引擎”作用,辐射带动120家食品行业加工企业转型升级,全面提升凌河品牌竞争力、影响力、聚合力。
做好产业集聚文章。通过两新组织党建工作联席会,围绕高档焊丝、预制菜产业为中心,推动实施“党建链” “焊材链”“党建链” “食品链”模式,高标准定位,高起点谋划,推动产业集聚发展。加快50万吨年产量的焊材产业发展,推动焊材产业向规模化、集约化、低碳化和高端化蜕变,打造为省内第二、全国前五的焊材产业基地。发挥食品加工企业起步早、规模大、亮点多的优势条件,建立预制菜产业联盟,搭建“线上 线下”一体化销售平台,实现销售、技术、资源共享,助推预制菜全产业链发展,为高质量发展注入澎湃活力。
聚焦“党建 基层治理”,筑牢基层基础压舱石
凌河街道区位特殊,紧邻潍日高速出入口,省道下小路贯穿东西,村庄数量多、中小企业多、过境车辆多,基层治理面临较大压力。街道坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,整合服务资源,构建“党建 ”全域全科网格体系,通过“1 4 n”体系机制,全面提升基层治理现代化水平。
构建“1”个智慧平台。搭建“党建 ”全域全科智治系统,将党建、网格队伍日常工作及防汛、疫情防控等各项重点工作均纳入智能管理系统。实现基层党建和社会治理有机融合,实现10个社区,145个村,300多家企业,1600多家沿街店铺等治理数据“一键查询”。通过平台的“随手拍、红色代办”等功能,为2303名网格员参与到安全生产、疫情防控、矛盾摸排等工作提供“智慧支持”,累计上报事件3.2万余条,摸排问题线索863条,实现治理资源与治理需求精准对接。
建立“4”级指挥体系。以党建引领为主线,根据区域定位,将街道全域划分“10个二级网格158个三级网格832个微网格”,建立了“党工委(一级网格) 社区党委(二级网格) 村、部门支部(三级网格) 党员、入党积极分子等(微网格)”四级指挥体系,把党的领导贯穿到最小的治理单元,形成一张全域覆盖、无死角、无缝隙的网格体系。建立“直通车”机制,对难点、堵点问题,由街道、社区、村三级书记联动议事,累计解决重点难点问题69起,信访量同比下降40%。
实现“n”项服务功能。打造“党建 ”社会治理服务中心,整合了民政、劳保、农林、退役军人、规划建设、卫健等10个部门,集聚了为民办事、信访处置、热线办理、社区矫正、三资管理五大服务职能,实现了“资源整合、多网融合、信息共享、一网通办”,推出红色代办服务,组建了一支党员骨干、志愿者为主要力量,懂政策、会办事、能跑腿的红色代办队伍,建立“需求-反馈-服务”闭环服务机制,群众服务需求根据帮办、代办、即时办类别均可满足办理,累计代办帮办事项1600余件。
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